ZOE
Zeitschrift Organisations Entwicklung
Stand: April 2019

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ZOE vom 15.04.2019, Heft 02, Seite 85 - 91, ZOE1300676
OrganisationsEntwicklung > Reflexion > Aufsatz

Klare Linie

Strategische Ausrichtung von Unternehmensfunktionen

Walter Dietl

Walter Dietl

Partner osb international. Kontakt: walter.dietl@osb-i.com

Die Ausrichtung von Funktionen und Organisationsbereichen ist ein Erfolgsfaktor. Häufig allerdings wenig ausgeleuchtet und genutzt. Mit der Unterscheidung von Funktion als Thema und Funktion als Bereich können viele Praxisprobleme der Strategiearbeit insbesondere von zentralen Funktionsbereichen (z. B. IT, HR, zentrale R&D, etc.) erklärt und erleichtert werden.

Artikel-Inhalt

  • Strategientwicklung heute
    • Funktionsstrategien werden unterschätzt
    • Strategie ist nicht Strategie
  • Einmal Funktionsstrategie — und zurück
    • Funktionsstrategie als Perspektive
    • Strategien von Funktionsbereichen
  • Funktionsstrategien entwickeln
    • Strategische Analyse
    • Strategische Optionen
    • Umsetzung
    • Funktionen strategisch ausrichten

Organisationen sind arbeitsteilig aufgestellt. Spezialisierung in Funktionen ermöglicht erst jene Innovationskraft und Produktivitätsschübe, die unser Alltagsleben einfacher und Luxusprodukte früherer Jahre für viele leistbar machen. Funktionen strategisch auszurichten, ist aber bislang ein wenig betrachtetes Feld der Strategiearbeit. Zu Unrecht.

Strategientwicklung heute

Funktionsstrategien werden unterschätzt

Strategie ist nicht Strategie. Anfang 2019 erbrachte eine Google-Suche mit den Schlagwörtern «Strategie Definition» mehr als 27,7 Millionen Einträge. Die wenigsten davon helfen Praktikern herauszufinden, welche Fragen eine gute Strategie bearbeiten sollte. Wer die ständig wachsende Strategieliteratur beobachtet, ist zusätzlich damit konfrontiert, dass der überwiegende Teil der Veröffentlichungen auf die Entwicklung von Geschäftsstrategien zielt. Auch wenn es unmittelbar einleuchtet, dass eine auf externe Märkte und Kunden bezogene Strategie andere Fragen bearbeitet, als die Strategie

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