ZOE
Zeitschrift Organisations Entwicklung
Stand: Januar 2015

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ZOE vom 01.01.2015, Heft 01, Seite 35 - 42, ZOE0689771
OrganisationsEntwicklung > Reflexion > Schwerpunkt > Aufsatz

Organisationsform Projekt

Hierarchie und Struktur überwinden - Selbsterneuerung für (erstarrte) Organisationen?

Jana Haverbier / Doris Weßels

Jana Haverbier, Projektmitarbeiterin am Institut für Interdisziplinäre Genderforschung und Diversity der Fachhochschule Kiel Kontakt: jana.haverbier@gmx.de

Prof. Dr. Doris Weßels, Professorin für Wirtschaftsinformatik (Schwerpunkt Projektmanagement) an der Fachhochschule Kiel, Leitungsfunktionen in der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), der Gesellschaft für Informatik (GI) und der Digitalen Wirtschaft Schleswig-Holstein (DiWiSH) Kontakt: doris.wessels@fhkiel.de

Projekte, verstanden als temporär angelegte Organisationsform, sind schon heute Teil unserer Operationsrealität. Wie wir diese im Sinne der Agilität und Responsivität noch wirksamer einsetzen können, erläutert dieser Beitrag.

Wer als Organisation überleben will, muss weg von einer zu starren Struktur hin zu einer zukunftsfähigen projekt orientierten Organisation: Die klassische Aufbauorganisation mit ihren Hierarchieebenen wird einen organisatori schen ChangeProzess erleben. Der Beitrag erläutert die Potenziale und Herausforderungen der Organisationsform Projekt ­ im Sinne eines zukunftsfähigen Selbstverständnisses von Organisationen. Situationsanalyse: Die «erstarrte» Organisation Das Arbeitsleben verändert sich heute schneller denn je. Etab lierte Techniken, Methoden und Verhaltensweisen geraten zu nehmend ins Wanken, die Generation Y erobert den Arbeits markt und die Bedeutung der Projektarbeit nimmt immer weiter zu. Organisationen müssen diesen Veränderungen ak tiv begegnen. In diesem Zusammenhang liest sich die von SAP gestützte Studie Workforce 2020 (Oxford Economics 2014) wie ein Appell an Unternehmen. Viele Organisationen sind demnach nicht ausreichend für die Zukunft einer globalisierten Welt mit ihren

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