ZOE
Zeitschrift Organisations Entwicklung
Stand: Juli 2013

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ZOE vom 01.07.2013, Heft 03, Seite 59 - 63, ZOE0600415
OrganisationsEntwicklung > Erfahrung > Aufsatz

Auf Augenhöhe

Gefährten des Wandels - Coaching im Change Management - Was Berater im Top-Management wirklich erfolgreich macht

Dorothea Assig / Dorothee Echter

Dorothea Assig, Inhaberin «Herausragende Karrieren» Kontakt: assig@dorotheaassig.de

Dorothee Echter, Inhaberin «Topmanagement.Wissen.Weltweit» Kontakt: echter@dorotheeechter.de

Wie man sich als Top-Management Coach positionieren muss, um auf höchster Ebene erfolgreich wesentliche Veränderungen zu bewirken.

Wer Topmanagerinnen und Topmanager erfolgreich coachen oder beraten und dafür empfohlen werden möchte, braucht ein Bewusstsein für die eigene Einzigartigkeit und Größe. Das Können ist längst erwiesen, Kompetenzdarstellung ist nicht beeindruckend. Erkennen und kommunizieren Sie Ihr großes Talent und erzeugen Sie positive Resonanz. Fundamentale Unterschiede der Beratung im mittleren und im Top-Management Die Top-Management Beratung unterscheidet sich in jeder Dimension von der Beratung im mittleren Management. Alles ist anders: Die Themen, die Inhalte, die Ziele, die Methoden, das Vorgehen. Das Top-Management ist eine eigene Liga. Die Zugehörigkeit zu dieser Liga ist wichtiger als die konkrete Position oder Aufgabe. Diese Liga ist international und weist weit über den eigenen Konzern hinaus. Erfolgreiche internationale Topmanager erkennen sich sofort an ihren Haltungen und Codes, ebenso Top-Management-Berater in juristischen, finanziellen, strategischen Themen, und natürlich auch persönliche

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